{"id":3510,"date":"2023-05-08T09:34:17","date_gmt":"2023-05-08T09:34:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gentalia.eu\/queremos-crecer-de-la-mano-de-la-innovacion-y-la-generacion-de-nuevo-negocio\/"},"modified":"2023-05-29T14:13:58","modified_gmt":"2023-05-29T14:13:58","slug":"queremos-crecer-de-la-mano-de-la-innovacion-y-la-generacion-de-nuevo-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/queremos-crecer-de-la-mano-de-la-innovacion-y-la-generacion-de-nuevo-negocio\/","title":{"rendered":"“Queremos crecer de la mano de la innovaci\u00f3n y la generaci\u00f3n de nuevo negocio”"},"content":{"rendered":"

Gonzalo G\u00f3mez ha sido nombrado recientemente nuevo director <\/em>general de Gentalia y desvela, en esta entrevista, cu\u00e1les son sus <\/em>nuevos retos y las principales v\u00edas de crecimiento de la compa\u00f1\u00eda, que <\/em>pasan, no solo por aumentar su cifra de negocio en retail sino tambi\u00e9n <\/em>por consolidar su reciente entrada en el build to rent mediante la <\/em>prestaci\u00f3n de servicios de property management a Vivia, la plataforma <\/em>nacida de la joint venture entre Grupo Lar y Primonial.<\/em><\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 objetivos se ha marcado como nuevo director general de Gentalia?<\/span><\/p>\n

De momento, estoy centrado en darle continuidad al gran trabajo que se ha venido desarrollando y a los proyectos que estaban ya en marcha.<\/p>\n

Gentalia siempre ha tenido vocaci\u00f3n de empresa \u201cboutique\u201d, muy especializada en la gesti\u00f3n integral de activos retail y ahora tambi\u00e9n de vivienda en alquiler. Sabemos hacer muy bien nuestro trabajo y lo que no sabemos hacer, no lo hacemos. No tenemos ninguna necesidad de cubrir toda la tipolog\u00eda de activos inmobiliarios y el espectro de servicios asociados. Por el contrario, s\u00ed lo hacemos gracias a determinadas alianzas estrat\u00e9gicas que nos permiten ofrecer m\u00e1s servicios de la mano de los mejores partners operativos especialistas.<\/p>\n

Y volviendo a la pregunta, \u00bfqu\u00e9 objetivos y ambiciones me marco? La respuesta es: todos los que giren en torno al crecimiento.<\/p>\n

Crecimiento v\u00eda innovaci\u00f3n. Estamos invirtiendo mucho tiempo y recursos en business intelligence, en un proceso de transformaci\u00f3n que nos est\u00e1 llevando a hacer m\u00e1s sofisticadas nuestras
\nherramientas de gesti\u00f3n y reporting posterior.<\/p>\n

Crecimiento v\u00eda calidad de nuestro capital humano. Nuestros equipos son los que nos hacen fuertes y trabajamos
\nen generar talento, retenerlo y atraerlo.<\/p>\n

Y, por \u00faltimo, crecimiento v\u00eda generaci\u00f3n de nuevo negocio tanto en retail como en residencial. En los \u00faltimos meses, estamos consiguiendo nuevos contratos de gesti\u00f3n en retail y esperamos
\nhacer lo propio en residencial muy pronto.<\/p>\n

Describa brevemente los activos que tiene actualmente bajo gesti\u00f3n, \u00bfen qu\u00e9 proyectos de dinamizaci\u00f3n y remodelaci\u00f3n de dichos activos est\u00e1n inmersos?<\/span><\/p>\n

Actualmente, gestionamos 28 centros y parques comerciales, que suponen m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de metros cuadrados, repartidos a lo largo de toda la geograf\u00eda espa\u00f1ola y con cierta concentraci\u00f3n en Madrid, Barcelona, Pa\u00eds Vasco y Comunidad Valenciana. De todos estos, 6 son parques comerciales que capturan casi un 14,50% de cuota de mercado, haci\u00e9ndonos l\u00edderes en Espa\u00f1a en la gesti\u00f3n de este tipo de activos.<\/p>\n

Trabajamos con activos de naturaleza, tama\u00f1o y necesidades muy distintas. Nos encontramos igual de c\u00f3modos gestionando peque\u00f1as galer\u00edas comerciales asociadas a hipermercados, como desarrollando nuevos centros comerciales del calado, tama\u00f1o y representatividad de Lagoh.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos participado en la conceptualizaci\u00f3n y reposicionamiento vinculados a las reformas que Grupo Lar ha sometido a todo su portfolio. En algunos casos se ha tratado\u00a0 reformas integrales y en otros, en cambio, han consistido en reformas parciales muy focalizadas en determinadas \u00e1reas del centro, como la llevada a cabo en \u00e0necblau (Barcelona) en la zona de restauraci\u00f3n.<\/p>\n

De los proyectos de reforma y\/o dinamizaci\u00f3n en los que estamos trabajando, actualmente, destacar\u00eda: la \u00faltima fase de comercializaci\u00f3n de Caleido (Madrid), activo con un posicionamiento
\nmuy especial y que desde su inauguraci\u00f3n en Septiembre de 2022 est\u00e1 funcionando extraordinariamente bien; la reforma y reposicionamiento de El Muelle (Las Palmas de Gran Canaria); la \u00faltima fase de reforma de Gran V\u00eda de Vigo (Vigo) que incluye adem\u00e1s un \u201crefresh\u201d de la oferta comercial de la segunda planta; y el reposicionamiento de Palacio de Hielo (Madrid).<\/p>\n

\u00bfAdem\u00e1s de la gesti\u00f3n integral de centros y parque comerciales, contempla entrar en otros segmentos no retail?<\/span><\/p>\n

S\u00ed, de hecho, ya trabajamos en build to rent. Hace ya m\u00e1s de un a\u00f1o empezamos a prestar servicios de property management a Vivia, la plataforma nacida de la joint venture entre Grupo Lar y Primonial. Y lo hemos hecho creando una l\u00ednea de negocio independiente y con su propia estructura.<\/p>\n

Para Vivia, se han desarrollado exitosamente dos promociones en Valladolid y Parla (Madrid). Antes de acabar 2023, inauguremos 4 promociones m\u00e1s en Patraix (Valencia), Llobregat (Barcelona), M\u00f3stoles y Valdemoro (Madrid), y hay un pipeline comprometido para alcanzar las 13 promociones y m\u00e1s de 1.600 viviendas al cierre del primer trimestre de 2025.<\/p>\n

Nuestro objetivo es escalar el modelo de negocio, ser capaces de gestionar para nuevos clientes en el corto plazo y, por qu\u00e9 no, explorar otros formatos de living. Estamos desarrollando
\nestructura y expertise para poder hacerlo.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son a su juicio los principales retos a los que se enfrenta en estos momentos la industria de los centros comerciales en Espa\u00f1a, que es lo que demandan vuestros clientes propietarios y d\u00f3nde est\u00e1n las oportunidades en este negocio tan susceptible a los nuevos h\u00e1bitos de consumo?<\/span><\/p>\n

Las oportunidades est\u00e1n en muchos casos delante de nosotros, esperando a que vayamos a por ellas. Pero, debemos estar preparados para abordarlas con \u00e9xito. Esto es, tener los equipos y la estructura m\u00e1s maleables y flexibles posible, para poder adaptarse a un contexto tan cambiante.<\/p>\n

Porque no solo cambian los h\u00e1bitos del cliente final, sino tambi\u00e9n las necesidades y preocupaciones de nuestros clientes propietarios.<\/p>\n

El consumidor final quiere nuevas formas de que le contacten, de que lo hagan m\u00e1s r\u00e1pido y de forma m\u00e1s personalizada, quieren vivir m\u00e1s experiencias y que demos respuesta inmediata,
\nen t\u00e9rminos de oferta, a sus cada vez m\u00e1s r\u00e1pidos cambios en su demanda. El reto est\u00e1 en encontrar f\u00f3rmulas comerciales m\u00e1s flexibles que nos permitan adaptarnos casi en tiempo real.<\/p>\n

Con respecto a nuestros clientes propietarios, nos demandan una gesti\u00f3n m\u00e1s sofisticada y sigue existiendo much\u00edsima sensibilidad en materia de ESG y eficiencia energ\u00e9tica. Ya no se trata solo de una cuesti\u00f3n reputacional, ni de rentabilidad, sino de diferenciaci\u00f3n, competitividad y supervivencia. En Gentalia pusimos en marcha hace ya mucho tiempo un Comit\u00e9 ESG formado por un equipo multidisciplinar y aplicamos los criterios derivados del mismo para nuestro propio gobierno y gesti\u00f3n interna.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevista a Gonzalo G\u00f3mez Garde en El Inmobiliario mes a mes<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3422,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1011],"tags":[],"class_list":["post-3510","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3510","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3510"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3510\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3422"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3510"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gentalia.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}